01從標桿引領到標桿建設 智慧化成為主引擎
雙百聯盟自成立之初就以標桿引領高質量發展為初心，經過三年的努力推舉出一批標桿廠，圍繞“六化”建設路徑，水務企業更關心如何一步一個腳印地建設標桿廠，特別是普遍關注老廠如何提質升級。
7月1日，各位聯盟專家在上海泰和污水處理廠交流之際，首先就參觀了泰和智能視頻升級系統，針對全廠已有的幾百個攝像頭集中進行智能識別升級，投入不高效果卻十分顯著，給現場的行業同仁留下非常深刻的印象。
在提質運營管理的方向探索上，目前智能化成為很多水廠創新建設的方向，不過大部分水務集團基于自己的管理需求，自行開發建設智慧管控系統的基礎模塊，在基礎模塊系統上升級差異性管理系統。各自基礎模塊建設耗費大量人力財力，卻缺乏通用性，所以大家對智慧水務的基礎建設方式存在不同的理解。如何構建一套智慧水務的安卓系統，讓各個水廠都能上傳自己研發和下載自己需要的基礎模塊，打造水務行業自己的智慧交互平臺，是專家們普遍認可的方向，雙百聯盟也在組織聯盟單位往這個方向探索實踐。
02以支撐標桿建設為目標 探索共建6A產品實證廠
推舉出已建成的標桿廠比較容易，也能凸顯出各個標桿廠建設的思路和效果，而雙百聯盟工作進行到2.0升級，不僅僅是樹立標桿引領方向，更要為水廠建設成為標桿，在具體的升級改造中提供路徑參考、技術支撐。這也是雙百聯盟專家在此次活動中主要探討的話題之一。
在提質運營管理的方向探索上，目前智能化成為很多水廠創新建設的方向，不過大部分水務集團基于自己的管理需求，自行開發建設智慧管控系統的基礎模塊，在基礎模塊系統上升級差異性管理系統。各自基礎模塊建設耗費大量人力財力，卻缺乏通用性，所以大家對智慧水務的基礎建設方式存在不同的理解。如何構建一套智慧水務的安卓系統，讓各個水廠都能上傳自己研發和下載自己需要的基礎模塊，打造水務行業自己的智慧交互平臺，是專家們普遍認可的方向，雙百聯盟也在組織聯盟單位往這個方向探索實踐。
02以支撐標桿建設為目標 探索共建6A產品實證廠
推舉出已建成的標桿廠比較容易，也能凸顯出各個標桿廠建設的思路和效果，而雙百聯盟工作進行到2.0升級，不僅僅是樹立標桿引領方向，更要為水廠建設成為標桿，在具體的升級改造中提供路徑參考、技術支撐。這也是雙百聯盟專家在此次活動中主要探討的話題之一。